企业寿命这个问题，对那些有想法的企业家来说，都是一个比较沉重的话题。更多小说 Ltxsfb.com
因为我们国家改革开放才几十年，加上中间还是有一些波折，我们国家的统计数据，可能不一定有说服力。
但美国的统计数据，应该很能说明问题。
在商业体系发展成熟的美国，大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年；中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年，一般的跨国公司平均寿命10~12年。
这样的数据，任谁看了都不会觉得乐观，正因为不乐观，所以才要思考。
按塔塔的经验，无论是社会责任感，还是给员工的回报，冯一平觉得自己都可以做到和塔塔一样好。
那么随之而来的，自然就是掌舵者的问题，这个问题，也是目前的他还没想出正确答案的问题。
或许有人会说，这多简单，找职业经理人不就好？
事情真不是这么简单。
有很多例子说明，家族企业，其实更长寿。
现在的冯一平，倒并不一定就希望自己的事业，将来就一定要由自己的孩子继承，他相信，将来自己在这个问题上的决定，比如自己退休后，把公司交给职业经理人运营，也一定会得到广泛的支持。
只是，我们都知道，家族文化，是东方文化在经济领域里表现的显著特征之一，印度如此，我们国家也不例外。
我们国家留存至今的那些不多的老字号，较为可考的，比如王老吉，一直靠的就是家族传承。
其它的如张小泉、同仁堂、六必居……，同样也是如此。
世界上可能老字号最多的国家，要数日本，传承千年以上的企业，就有好几家，像塔塔这样，传承了近150年的企业，更是多达上万家。
这上万家经营了超过一个半世纪的企业，同样也一直是家族式运营。
欧洲的卡地亚，欧尚，美国的杜邦、福特……，同样也是如此。
也即是纵观世界，从亚洲到欧洲，包括美国，那些长寿的企业，多半都是家族企业。
我们不讨论如果长寿企业太多，可能会导致的创新乏力，阶层固定等不利的影响，只从自己的角度考虑，家族传承，由创始人的后人担任负责人，这样落后的方式，在延长企业寿命方面，真不一定没优势。
可能是因为，由创始人的直系后人担任负责人的家族企业，在遭遇逆境时，血缘的纽带、亲情的联系，会把他们整个家族的所有人，紧紧的捆绑在一起，荣辱与共，祸福同当，共同维系前人创下来的基业。
大家对这个问题，最大的担忧，就是老子是英雄，儿子不一定是好汉，把公司交给后人打理，出现一个坑爹加败家的二世祖，你辛辛苦苦建的楼，他可能几年就拆个干净。
“谢谢你，”冯一平并没有轻松多少，在这个问题上，塔塔并不能提供太多的借鉴。
…………
同样，就在冯一平和拉丹热聊的时候，在孟买，在印度，也有很多大人物在谈论他。
这其中，包括经常会取代塔塔集团，成为印度私企一把手的信实集团，也就是印度上个世纪70年代的企业英雄，老安巴尼创办的集团。
不过，在老安巴尼离世之后，大儿子穆克什——亦即后来的那个全球最土豪豪宅的拥有者，和小儿子安尼尔，马上分了家。
但即便是分了家，一直也是纷争不断，并在最近呈明朗化的态势。
他们的争斗，甚至都引来了印度政府的关注，安巴尼家，被称为印度的洛克菲勒家族，这可不是说说而已，印度的股民中，平均四个人里，就有一个持有他们家的股票。
此时，意见很大的两兄弟，难得一致的都在谈论冯一平。
同样，印度的那个隔代就出一个天才，印度最有影响力的工业和金融家族，贝拉家族，现在掌权的天才，库玛·贝拉，也在听下属关于冯一平的汇报。
他现在比安巴尼兄弟还闹心。
在7月，家族下属的M.P.贝拉集团主席，普丽娅瓦娜·贝拉，也就是他堂兄M.P.贝拉的遗孀去世，她留下了一份引起轩然大波的遗嘱：宣布公司将由她的得力助手、会计师洛德哈继承，集团所有财产都将不再属于贝拉家族。
哪怕他们夫妻并没有子女，但这样的遗嘱，不但令人匪夷所思，也让一直受人尊敬的贝拉家族，一时成为了全印度的笑柄。
这个遗嘱背后的故事，成了印度各界茶余饭后闲谈的主要内容。
为此他们还不得不向法院提起诉讼，要求判定该遗嘱无效，将M.P.贝拉集团重新置于家族旗下……。
冯一平担心的那些问题，现在正在他们身上发生着。
米塔尔家族的掌门人，有钢铁之王之称的拉克希米·米塔尔，也在关注冯一平。
他比较轻松，子承父业的他，已经培养出了自己的接班人，那就是他的大儿子，安迪亚·米塔尔。
此时，这些印度的大人物，对冯一平的态度都非常一致，先观望，让他先跟塔塔家谈，看看这个近几年声名鹊起的中国年轻人，今天下午在孟买大学讲些什么再说。